为进一步提升中高层管理人员的领导能力，打造更为专业、高效的核心管理团队，2017年9月15日—16日，东菱公司组织举办中高层管理人员领导力提升培训，30多名中高层管理人员参加了此次培训。

怎样快速提升普通员工的工作能力？如何管理工作能力强，但工作积极性不高的下属员工？什么样的领导方式才更有效？……培训班上，针对管理人员在日常工作中普遍遇到的问题，培训老师从专业理论的角度进行了深入剖析，并对情境领导的三个核心技能和员工成长的四个发展阶段进行了深度解读。她指出，作为领导者，不仅要重视自身领导力的提升，也要根据下属员工的不同情况适时调整管理模式，从“告知式”、“教练式”、“参与式”到“授权式”，因材施教，循序渐进，帮助和指导员工成长进步。

为进一步加深大家对所学理论知识的领悟，培训老师在现场专门组织了实战演练，通过开展情景模拟、上下级转换、案例讲解、圆桌讨论等形式多样的活动，让大家积极融入其中，交流心得，分享体会。大家纷纷表示，此次培训课程内容丰富，理论学习结合实战指导，实操性强，收获颇丰，受益匪浅。

带着问题去学习，才能更好地学以致用。为期两天的学习之旅，让东菱公司中高层管理人员汲取了丰富的养分，积蓄了更多的能量。这些养分和能量，必将转化成实实在在的领导力和管理力，成为企业转型升级发展的强大助推力。

东菱公司举办中高层管理人员领导力提升培训